2015，乙未年，是新甲子年的開始， 看到「柯P新政」給挫折失望、停滯鬱卒的台灣社會帶來一絲希望，很有否極泰來的態勢！然而，盤旋台灣上空的新一波禽流感疫情，蠢蠢欲動，中央政府到現在還拿不出具體且有效的作為，令人擔憂！而今年，將是台灣社會2016年總統大選前心情騷動的開始，加上新港奉天宮年底百年作醮，及三月是我這看守董事長的任期結束時，面對這些挑戰，我們準備好了嗎？
去年底，為因應這些挑戰，基金會開始董事分工，加強分組，結合資深義工及館內專職秘書，組成核心工作小組，同時，開始檢討簡化基金會工作內容，有所為也有所不為，並且加強人才培育，以永續經營；具體來說如何作？我試著提出一些想法來就教各位。
在董事會的部分，我建議在董事分工負責的基礎上，用工作平台集體領導的方式組織董事會，董事長的唯一任務是對外代表基金會，對內看前顧後，整合意見，決定未來發展方向，減少實際事務參與，大家分工合作，一方面減少董事長壓力，另一方面董事們可貢獻所長，發揮團隊力量。
至於哪些是基金會未來的重要工作？在網路新世代，台灣一日生活圈來臨，老化、少子化、貧富懸殊、城鄉差距日趨嚴重，社區發展難題層出不窮時，值得大家深思！
首先面對的是國際文化藝術交流，在2011年張董事長任內，辦完基金會最後一次國際社區藝術節後，礙於經費，及奉天宮或台塑集團基金會也籌辦了各式大型宗教、國際文化或藝術表演活動，因此，基金會改採小型國際交流，如最近的台日無形文化資產交流展，就是例子；在未來，基金會有沒有必要繼續推動，我覺得有一點考量很重要，除了經費及新港也有類似活動外，這樣活動能否幫助基金會永續發展，若用施振榮社會企業的觀念來看，指的是，這國際活動可幫忙基金會的未來，創造多少無形的社會價值，另外，在基金會人才培育，以及新港的永續發展，可否創造整體加乘的效果。
兩年前開始的相信工程，目前大約陪伴六十位國中小的孩子，這工作在未來應該不會改變，問題是，目前每年一、二百萬的花費，穩定的經費支持在那裡？如何永續？如何結合基金會懷夢卡、圖書推廣、各式藝文展演、文教小義工等等工作，創造孩子可以被肯定被鼓勵的舞台，協助孩子健康快樂地長大。
基金會成立隔年就開展的兩項工作：圖書推動及關心環境應該還是未來的主軸，看守期間，花了兩年時間重新整修會館，以迎接愈來愈多的退休老人，並且，因應愈生愈少的下一代，我們深深盼望阿公阿嬤伴孫，爸媽陪孩子一起到基金會享受閱讀與學習的樂趣，讓基金會成為新港鄉親家庭共學的一環，不僅在會館，更希望透過去年開始的「沿線閱讀」，發展到新港每一村；至於書活講堂每月一次的定期演講，是到了檢討改進的時候。
至於新港環境，永遠是基金會社區工作的基礎，近年來，我們從環境綠美化逐步走到環境教育、自然農作、健康飲食及服務香客的惜福感恩餐，這些工作需要跨專業跨領域人才的結合，更重要的是創新，不斷地創新；兩年前基金會引進社會企業的概念，重新整理基金會超過四分之一世紀工作所累積的社會價值，以及如何轉換，現在到了反省再出發的時候；但是，不要忘了，經由社區綠美化帶來鄉親的普遍參與，所喚起的環境意識，是這一切工作的基礎，前幾天和綠點工作隊的資深義工交換新港社區綠美化的想法，大家也普遍認同，希望未來能有所突破。
基金會1987年成立後隨即開始的藝文展演，累積了最多經驗，也帶給鄉親最多的感動，但是，因為辦活動耗費人力、耗費資源，如何決定一直是我內心的痛，也是思考未來時最大的矛盾；最近幾年，基金會大都以爭取多少經費辦多少活動為原則，然後借助我們多年累積的人脈及操作經驗，用最少的錢發揮最大的效果，這些原則，將來應該不會改變，至於藝術介入所蘊含的教育學習、健康促進、角色扮演、行銷推廣等等所謂寓教於樂的功能，需要籌劃時不斷思考結合。
日前基金會一年一度的尾牙，大小義工及新港各機關首長、社團負責人歡聚一堂，進行頒獎及授證，感謝義工們熱烈參與及鄉親不斷扶持，出錢又出力，讓基金會這個大家庭可以持續壯大；尾牙時我一直在想，到底哪些工作是我們必須堅持？哪些不是？十年或二十年後，當這群高校義工、新港誼長大成為基金會的主幹時，基金會將變成怎樣？在我這看守董事長任期結束即將交棒前，這些感覺特別強烈。
以上是我一些想法，僅供大家參考，盼望大家提供建議，畢竟，基金會要永續經營，單靠一個人的意見，是不足的。