《范蠡與西施》落幕了，將近滿場的觀眾，在長達三小時的演出中，極少離開，大家都被台崑及浙崑精湛的演出，以及范蠡和西施間傳唱千年的愛情故事，感動得落淚；這是基金會近23年來首度售票演出，能有這樣成績，要感謝館內同仁、基金會董事及義工、媒體朋友、藝高廖校長及林會長、協志郭校長，及許多被我抓來協助售票的好友的支持，感恩啦！
基金會之所以要售票演出，除了近幾年來募款不易，更重要的，要重新建立受益者付費的習慣。記得1987年雲門舞集首度返鄉公演是採取售票的，由於鄉親熱烈支持，比預期超賣許多，因此才有林懷民老師捐給基金會的第一桶金，以及基金會的順利成立，後續的多場演出，像明華園、朱宗慶打擊樂團……，也都是售票。但是，後來基金會較多和公部門補助合作演出，買票看表演慢慢給忘了！
我之所以接任董事長一年多來又重提受益者付費的觀念，乃在於這一年多來看到許多台灣社會的危機，如人口老化少子化、國家空轉、大陸吸磁、貧富懸殊、城鄉差距……等等，深深影響基金會的經營，我們將愈來愈難從政府得到相關補助經費，我們必須自立更生，必須重新反省，再出發。成立了26年的基金會，我們會不會自以為是老大？只看到自己想要看的，忽略大環境的變化；會不會沉迷於以往的輝煌成就？而不求改進，甚至固步自封；會不會誤以為自己無所不能？而忘了終身學習。
對於基金會工作內容，在老人多小孩出生少的現今，基金會的服務對象還僅限於小孩嗎？若要把老人包含進來，基金會那些服務項目可以擴大到老人，而且，如何和扶緣服務協會的老人服務區隔；既然，板頭社區的社造工作已成為農村再生的典範，基金會如何與之相輔相成，團結的力量比較大；基金會26年來辦了許多活動，創造了許多可吸引青少年的舞台，像籃球鬥牛賽、夏日舞蹈季、夢想新港繪圖比賽，鼓舞夏令營……，基金會能不能把這些舞台留一些給後段班，或需要高關懷的小孩，協助他們找到功課以外可以揚眉吐氣的地方；新港客廳是不是可以考慮整合草地市集、自然農場的自然米、健康蔬菜，及閱讀館的書活講堂，以多元行銷健康的生活。
一年多來，非常感謝，經由全體館內同仁努力，義工及董事會的協助，還可以如期將基金會圖書館整建成閱讀館，也針對鄉內高關懷家庭小孩，開始於鄉內四所偏遠小學開辦相信工程的輔導陪伴課程，證明基金會仍然不老，在步履蹣跚中，還韌性十足，具有執行力。
最近宏碁集團創辦人施振榮董事長提出「社會企業」的想法，將是人類文明永續發展的一項新機制與新引擎，檢討基金會二十六年來走過的路，「社會企業」的概念給基金會這類非營利組織很大的啟發。施董事長指出，人類文明發展出的資本主義及民主政治，讓現代人類物質生活達到歷史上未曾有的繁榮與富裕，但是，也逐漸衍生價值半盲文化、地球環境不平衡、及貧富懸殊等問題；而這二大系統的漏洞在於大家只重視「現在」、「有形」、「直接」的價值，疏忽創造價值時需要兼顧「未來」、「無形」、「間接」的價值，社會企業正是彌補這漏洞的具體作法。社會企業的運作要能成功必須創造價值、不斷創新、與時俱進，才能永續。
如果「社會企業」是未來必走的路，那麼基金會如何從非營利組織端走入？目前基金會最欠缺的是營利組織的經營管理理念，為此，基金會最近將用了二十六年的會計制度電腦化，就是希望更能把握成本管理及績效管理；另外，如何將基金會在新港土地耕耘二十六年所累積的知識價值（圖書推廣），環境及公平正義，健康價值，藝術文化價值，及人與人間的信賴價值（各式人際網路）等，經過創新整合，以建立有效的交換機制，來換取永續發展所需的資源，這些正是基金會轉型社會企業首先要做的事。
買票看表演，正是將藝術價值，透過基金會的人際網路行銷，讓新港人可以就近欣賞到高藝術水準的演出，不必老遠跑到台北、嘉義或民雄；盼望基金會可創新整合出更多樣的價值交換體系，協助基金會永續經營。