恭喜俊謀在新港文教基金會義工幹部會議上，獲選義工團團長，代表基金會義工傳承有望，真是可喜可賀！這大概是我接董事長一年來最令我高興的事。
俊謀從文教小義工起開始參加基金會各項服務工作，在基金會的大家庭中學習成長，「高校義工組」是他創立，2001年曾榮獲保德信第二屆「青少年志工菁英獎」的傑出志工獎，獲阿扁總統接見，充分展現了他創意、領導、組織及行動的才能，是基金會年輕一輩中多年來罕見的領袖人物，大學畢業後返鄉在麥寮六輕找到工作，更積極參與基金會史蹟研究組的服務，協助籌辦研討會，並和一群年輕朋友組織「新港導覽解說團」等，除了服務，也參與倡議許多新的概念，如3月23日於基金會放映「希望之國」，希望可以協助鄉親了解為什麼「我是人，我反核」的道理。
俊謀成為義工團長，代表他及他們那群年輕朋友，像家瑋、昭雅、Raymond……等幫助基金會工作的成效逐漸得到義工們認同，特別去年中秋節晚會中別樹一格的呈現方式，以及閱讀館最後趕工整理佈置時，不分晝夜地加班，才能順利完成。
回想我接任董事長一年來，有憂亦有喜；憂的是，25年前基金會成立的目的是期望可移風易俗，比如說改變鄉親簽賭或玩大家樂等不好習慣，然而25年後新港到底改變多少？實在看不出來，反而現在是政府作東，財團把持，新的賭博遊戲：如運動彩券、刮刮樂……多得令人目不?給，基金會的影響實在有限；新港目前最夯的社團，如永傑歌唱聯誼會、金虎爺聯誼會、媽祖義工團、誦經團……基金會近幾年來一直疏於聯絡，也缺乏互動，基金會有被邊緣化的感覺；奉天宮在何達煌董事長領導下，舉辦的動態活動不管量及質均已超越基金會，基金會的影響力每況愈下；而基金會面對資源的分配，早已優勢不再；成立25年之久的基金會，對政府社造相關政策的改變，因應似乎有點動能不足，套用某義工組長的話：「老了」。
然而可喜的是，像俊謀這票年輕人，畢業後還願意留在新港，而且義不容辭，擔起承先啟後的工作；基金會那辛苦工作一天當二天用的執行團隊還保持動能，我上任一年內整修圖書館成閱讀館，以及籌劃執行棘手的「相信工程─社區關懷計畫」，不僅如此，還得到朱檢察長的大力贊許，是他在嘉義工作三年中最難忘的事；基金會最近努力學習並改變會計制度，正上下一起朝向社會企業的轉型而努力。
所以在這關鍵時刻，義工幹部會議最高票選出俊謀為團長，而且俊謀願意承擔，怎不令董事長的我欣喜若狂！
在俊謀選為團長後，我有些意見提供他參考：當了團長就須要通盤了解基金會工作，不是只限於史蹟研究或導覽解說，應該多了解其他義工組的工作，有時間的話，非常歡迎參加館內工作會議；多向基金會資深義工學習，像帶鄉親登山的陳智賢老師，25年如一日，當年就是他把整組別墅義工引進基金會；吳麗容老師夫婦，聽力不佳了，仍然如此奮力為圖書推廣工作，年輕的俊謀要學習和吳老師溝通，將會學到許多人生智慧；負責環保綠化、廚餘利用、自然農法及舞鳳軒傳承的二師兄──陳朝江老師，他就像一本活字典，俊謀有任何疑難雜症，都可以在他身上得到答案；旅外拼事業不忘回饋家鄉的黃總裁、宋太太、黃董事長，及許多無法一一列名的鄉前輩，董事、資深義工、都值得俊謀向他們請教；期望俊謀可以多和新港新興社團互動，聯絡情誼，進而彼此合作；也請俊謀不要忘了，基金會基本上是學習型組織，終身學習及團隊學習是日日不斷；請俊謀多多反應新世代的心聲，對基金會的期望等，特別在網路化、全球化已經全面來臨的時代。
拉拉雜雜寫了這些，並不是要嚇俊謀，而是想給他參考，當然，若俊謀有更好，更智慧的處理方法，那麼基金會就成功了。