前新港國小蘇抱老師，年近九十，他的兒子，現任吳鳳科技大學校長蘇銘宏博士，最近告訴我，每年自動報名參加基金會統籌的隨大甲媽祖信徒掃地，備餐，洗碗的學生愈來愈多，雖然在那兩天裡，每天要早上四點出門，忙到晚上，學生們卻樂此不疲。
英敏兄的兒子，中央研究院林美容教授的研究助理林伯奇，和一群剛進大學，或畢業不久的新港年輕人，用二十五天的時間，徒步走遍全台六十多間宮廟，倡導掌聲代替鞭炮聲，走出一條截然不同，富涵創意的「百年心香路」獲得許多迴響，回新港後，於大街老家成立「金益芳文史工作室」與「祭工作室」，繼續發掘新港老照片，整理文史資料，舉辦展覽，場場轟動。
誰說新港人，或關心在地的年輕人，沒有創意，或沒有參與文化、教育、環保工作的熱情，我不信。但是，接任基金會董事長後，卻聽到基金會有認同，參與及向心力不足的危機，原因何在？最近，不僅在館內工作會議，或會訊編輯會議，我一再強調，基金會的生存靠「感動」兩字，這是我觀察全國各類非營利組織運作後的結論。
回想公元2000年，我離開基金會到行政院工作，邱晉煌先生接董事長，在邱聰益村長倡議及協助下，基金會義工大力整理已淪為垃圾場及被攤販佔據的舊火車站，雖然台糖一度告上邱董事長，但是，新港人眾志成城，完成全國第一座鐵路公園，美侖美奐，可運動可休閒更可供表演的公園，感動了許許多多新港人，是新港環境全面大改造的開始，也協助基金會的發展走向另一高潮，如文建會所說，從「造人」走上「造景」，而後，更進一步「造產」了。
張董事長在邱董事長選上鄉長後接續帶領基金會創立自然農場，號召義工設立「自然農場」，推廣不使用農藥及化學肥料的自然農法，所生產的自然米大受鄉親歡迎，也得到勞委會認同，配合草地巿集的行銷，是基金會另一個經濟型多元就業方案的開始。
多年來，基金會一直不斷創造令人感動的工作，而且，我們執行20幾年的「淨港掃街」，還可感動那麼多吳鳳科大學生；伯奇的創意與堅持也感動了那麼多宮廟，然而，基金會卻要面臨參與不足及活力衰退的危機，是不是除了「感動」，基金會運作還缺乏什麼？
基金會的組織運作會不會習以為常，缺乏機制，適時將受感動的人轉換成義工，或是捐款者；或感動的人太少，趕不上有意見而離開的人；或基金會沒有管道將感動的工作告訴新港人；或感動的力道不強，不能轉換成行動；或其他原因！
在和編輯組義工的討論中，我特別提出，會訊是傳播基金會理念及具體工作內容的最重要媒體（其他還有臉書、部落格、電子報、及近來愈縮小版面的平面媒體或雜誌……等），是感動鄉親的最重要管道，尤其基金會會訊已有二十幾年的歷史，我們如何透過會訊文章來感動鄉親？是現階段最急迫的工作。
同時，我也在這裡特別呼籲：各位被基金會工作感動的人，不管曾經被感動，或現在被感動，邀請大家一起來「耕耘新港」。上篇文章我用「看守」基金會，是較被動，而且力道不足，我們必須有愈來愈多認同基金會，受基金會感動的人，共同耕耘新港，化感動為行動，新港才有可能有一個基金會持續不斷為大家解決問題，為新港小孩及退休老人服務。