上月底，基金會張董事長電話通知人在臺北的我，希望能當救火隊，準備在3月18日基金會董事會提名我接董事長，因為，本來準備選聘為董事長的戴主任請辭了。
聽到這消息，嚇我一跳，因為我已經和太太談好人生規劃。高老師接任扶緣服務協會理事長後，我以義工身份繼續協助基金會及扶緣永續經營，曾寫一系列有關交接的文章，期許基金會及扶緣順利交接；我也答應了高老師，負責扶緣建館的募款；另外，也答應大塊文化出版社，出版有關新港老人社區自主性長期照顧的書；更重要的，我當過行政院跨部會的社區總體營造推動協調委員會召集人，921災後重建的執行長，以及13年基金會董事長，已經六十歲的將老的人，回鍋重新接董事長，是不是頭殼壞了！然而，同一天，基金會董事們，奉天宮何達煌董事長、李總幹事相繼打電話給我，傳達相同信息，他們盛情讓我感動！到底要不要接？我還有時間，或有能力接董事長嗎？假如接了董事長，我將要怎麼做？
成立於台灣社會解除戒嚴那年，存在至今已近四分之一世紀的基金會，其實是台灣社會的一項奇蹟，是許多在地及旅外新港人出錢出力辛苦經營的結果，也是新港人的驕傲，身為新港人，當然希望他可以永續發展，我實在不敢想像，假若因為我的拒絕，導致基金會後繼乏力、或消失，我實在承當不了這責任。
然而，台灣社會經過近四分之一世紀的演變，政黨輪替了兩次，時空環境已全然不同，基金會的運作要靠25年前那套，大概困難重重，而且，接任前必須了解基金會在2000年我離開後的變化，雖然2003年我再返鄉開業，2005年和高老師等成立嘉義縣扶緣服務協會，一直沒有離開新港那群可敬可佩的義工，也熟知新港社區發展難題，但有關新港人對基金會的定位，基金會現時運作，解決問題及執行能力，這些年來，只有旁觀，沒有深入了解。至於許多過去和公部門、專業者、及相關團體的關係，也疏於經營，而困難重重。最重要的，就嘉義縣來說，以前大概只有新港文教基金會，如今社區團體山頭林立，資源競爭厲害，再好的關係也難派用上場。
就在考慮接不接的時候，心中浮現2003年三月返鄉服務時，921重建會同仁送我的一句話：回歸初心；提醒我，1987年當開業最煩忙的時候，為何跳進來和鄉親一起成立新港文教基金會，二十五年我變了嗎？二十五年後新港社區的改變，是不是更需要基金會繼續投注心力？
多年來，由下而上到由上而下，然後，又由上而下到由下而上，我深知：個人能力的有限，及團隊合作潛力的無窮！為了新港的美好未來，於此關鍵時刻，我祈求鄉親的寶貴意見與支持。
3月18日董事會，承蒙董事們厚愛，又接任董事長，我心中有兩件事須先作好，一是培養接班董事長及相關人才，我算是「看守」的董事長；二是協助基金會重新定位與凝聚內外共識，找出那些是該作且能作的項目。
幾天來，陸續聽了董事們、義工幹部、鄉內長輩、別墅好伙伴的意見，並和館內同仁開了兩次工作會議，以決定最近工作的優先順序，我發現館內專職秘書比12年前我離開時更專業，更有效率，但是，多年來僅在新港工作，需要新的文化刺激，也需要一些休息來調整心情與體力，更重要的，需不斷學習。
3月26日和淨港義工隊隨大甲媽祖遶境隊伍掃地，心中感觸良多，這項持續參加二十幾年的工作，讓我警覺基金會到底還有那些核心工作？募款？圖書推廣？義工培訓？或其他？而怎麼做才可吸引義工參與，增加認同？這些都是我現階段必先釐清的地方。
因此，懇求鄉親們一起來看守基金會，讓已歷經四分之一世紀的基金會可持續一代又一代！