1987年10月成立的新港文教基金會，到今年2017，滿三十年了，我當了草創到正常運作期（1987年到2000年）及看守期的董事長（2012年到2018年），面對三十而立的挑戰，常常問我自己，什麼事最困難？
無可諱言，基金會募款很難；尋找創意如何籌辦活動吸引人很難；跟政府相關單位或媒體打交道，尋找資源、解決問題或傳達理念也很難，但是，更困難的還是找對人及培養人，因為一旦人不對，不管募款或創意活動等等一切都不會發生。
感謝邱晉煌董事長，2000年在我臨時接受推薦離開新港到公部門服務時，願意承擔基金會大家長的責任，隨時待命解決基金會的難題，並且擴大這股奉獻新港的熱忱，被選為鄉長，完成許多鄉民津津樂道的工作；謝謝張瑞隆董事長，沿續邱鄉長，開拓新議題；基金會慶幸得人，可以一棒接一捧傳承下來，讓基金會在穩定中繼續向前邁進；2012年，基金會第八屆董事們，推舉我回鍋董事長，面對新港截然不同的內外環境，思考基金會的永續發展，黃文亮副董事長提醒我，基金會想要走得更遠，須從「活動」為主體轉成「人的關懷」，同時，更重要的是，培養基金會接班人才。
今年10月12日到15日的臺日跨域合創「Old is New 臺日文化慶典平安祭」，正是基金會累積六度國際藝術節的籌辦經驗，在基金會成立三十週年時，以人的角度從新出發，目地在建構台灣文化主體性，藉由小型國際展演的呈現，是新港年輕人培養能力承擔責任的開始，活動包括國際研討會、展覽、踩街嘉年華、書式生活、親子體驗、藝術市集，到文化表演晚會等。
之所以選定「文化慶典」為主題，回想三十年前，嘉雲南流行大家樂及電子琴花車脫衣舞秀，基金會因擔憂「只要我喜歡，有什麼不可以」對新港下一代、對環境的傷害而成立，但是，老實說，這股威脅到今天仍存在；另外，三十年來的社區工作發現：台灣現階段最急迫重要工作是藉由文化主體性的建立，來整合意識型態分歧、政治立場迥異、分裂對抗中的台灣社會，然後台灣才有生存及進步的可能，而各類常民信仰是台灣主體文化的核心，慶典文化更是常民信仰的根本。
2014年基金會接受文資局委託辦理「古川祭 ─ 日本國家重要無形民俗文化財特展」，將日本飛驒古川的「古川祭」包含起太鼓祭與屋臺巡 行（2016年11月登錄聯合國教科文組織無形文化遺產），原汁原味介紹到台灣，創了台中文創園區開園以來最多參觀人潮的紀錄，因此，基金會進一步構想，如果把新港的元宵節、大甲媽祖遶境及歲末文化謝平安，拿來和古川的太鼓祭、狐狸火祭及三寺巡禮，放在一起比較，我們發現其中有許多文化的同異之處，隨時代變化，從傳統到創新的艱辛之處，他山之石可以攻錯，期待從中找尋屬於新港的文化慶典底蘊，豐富我們的常民生活文化，這是舉辦「臺日文化慶典平安祭」的由來。
感恩開臺媽祖保佑，2014年底，我在例行的健檢中，幸運地及早發現癌症病變，並且順利開刀清理乾淨，身體康復後，基金會跨域合創文化慶典平安祭的概念日趨成熟，加上基金會三十週年慶來臨，我知道必須加緊腳步面對董事長接班人選、執行人才培育及新義工招募 …… 等問題。
感謝政鴻副董事長在董事分工中負責基金會三十週年慶各項活動的籌備，包括舉辦席開二百桌的募款餐會，及即將到來的臺日文化慶典平安祭等，他父親是基金會創會陳智能董事，在事業經營上青出於藍更勝於藍，更重要的，愛護鄉土關心教育不落人後，他也是新港國小林昭元教育基金會董事長，曾身兼多項公益團體的負責人，是新港不可多得的人才，經過這一、二年的磨練，明年預料會得到新董事會支持，領導基金會走向未來三十年。
謝謝葉玲伶執行長奉獻人生最寶貴的二十五年青春給新港，二年前退休後，目前擔任執行顧問，傾囊傳授所有經驗給接任的家瑋執行長；家瑋執行長是新港出生的小孩，除了愛鄉熱忱而且學有專精，精於寫計劃申請專案，也長於溝通協調，帶領組織文教小義工、高校義工、新港誼及甲文青們等年輕的一代，讓基金會後繼有人，臺日跨域合創文化慶典平安祭新港及古川年輕人的交流學習，除了20年的互動基礎，家瑋執行長功不可沒！
看到台灣常民信仰日益庸俗、利益導向、而且和各種政治勢力結合，已逐漸侵蝕四百年來保佑先民唐山過台灣，平安渡過天災人禍的信仰基礎；這幾年來，基金會抱著「明知不可為而為」的心情，帶年輕人親臨古川三大祭典體驗學習，一方面培養基金會執行人才及年輕義工，另方面豐富新港文化慶典的內涵，在三十而立之時，謹向這些伙伴們致敬。