兩年前，基金會為關懷孩童啟動「相信工程」時，黃文亮總裁建議說：基金會要從以活動為主軸，逐漸步入以人性關懷為主的工作。我深有同感。
2012年我再接任基金會董事長後，最被常問到的問題是：繼「2011新港國際社區藝術節」之後，何時再辦國際活動？這問題，對我、對董事會、對秘書處、對義工夥伴們來說，都值得深思！然而，環視2012年新港所有的活動，已非基金會所能獨享，公所、農會所主辦的大型活動早已嗄嗄叫；奉天宮在何達煌董事長接任後，各類大小活動推陳出新，從全國金虎爺路跑、媽祖盃全國歌唱及圍棋比賽、除夕夜搶頭香、作十六歲、中秋節媽祖契子團圓；到國際媽祖文化節、邀請豬哥亮等當紅明星到新港娛樂鄉親；甚至，台塑集團每年也重金聘請明華園孫翠鳳台柱等，到新港演歌仔戲以敦親睦鄰…，新港已經有這麼多的活動，難怪黃總裁會提出這樣的建議。
基金會二十幾年的工作，在藝文展演上，確實累積不少關係與經驗，我們深知，動靜態藝文展演不能只是在辦活動，不能像放高空煙火，只追求剎那間的奪目燦爛光釆，卻「爆」的一聲，什麼都沒有，只剩滿地鞭炮屑；基金會辦活動必須考慮教育、學習、認同、創新、引領風潮、豐富生活、自我肯定、創造價值…等，這種辦活動的基本思考，幫助基金會勉強走過二十幾年的路，然而，當許多類型的活動被取代時，基金會的下一步將是什麼！
無可厚非，辦活動最需要的是錢，有錢不一定辦好事，無錢萬萬不能，以2011新港國際社區藝術節為例，邀請六國二十二個團隊，三天的校園與社區巡演，二天在新港公園大匯演，加上藝術市集、踩街…等，是極為精緻且富含新港特色的國際藝術節，然而，總耗費五、六百萬，若每兩年舉辦一次，不是小小基金會負擔得起，加上考慮到新港愈來愈多需要關懷的孩子乏人照顧，只好先把重點放到小孩身上，國際活動停些時候再說。
以活動為主時，主體在基金會；以人性關懷為主時，主體在鄉親的身上，黃總裁提到，經由人的關懷，以進一步提昇基金會的競爭力，指的是活動的成功如果僅成就基金會，不能照顧到偏遠地區的弱勢鄉親一起分享，這種成功還是有限，基金會若停留在只是會辦活動的基金會，將不是新港人共同的基金會。
因此，二年來基金會活動的籌辦，逐漸回歸大小義工，像義工團俊謀團長結合「甲文青」及各義工組，辦了極溫馨感人的「義工家庭日」；為推廣閱讀，吳淑媛組長和組員們共同籌畫了「親子共學」、「神奇故事屋」、「圖文創作」等，以推廣閱讀；另外，購入越南、印尼原文書籍，訂閱四方報，鼓勵新住民與外籍看護工來基金會閱讀；也把藝文展演帶給偏遠村落的阿公阿嬤，一起學習創作，然後基金會幫忙建立展演平台，像「老玩藝創作展」；也協助相信工程的孩子「圓夢計畫」有成果發表的舞台；目前，正透過「新港慢步香 小旅行」的規劃，基金會同仁努力尋找不為人知、傳統、感人的人事物，在和來訪客人的分享中，重新發現阿公阿嬤與在地職人的生命新價值。
以人為主體的概念，正協助基金會重新建構「社區」的意涵；當人口老化、青壯人口遷居都市謀生，故鄉只剩老人小孩，只遇到選舉或逢年過節，旅外鄉親才會返鄉團聚；像咬仔竹聚落，平時只住一百六十幾人，初二回娘家卻可聚集六、七百人，這旅外四、五百人算不算是咬仔竹社區的人，若算，咬仔竹社區就擴大到台北、高雄，甚至國外，如果，這四、五百位鄉親平時透過FB、Line、Wechat等媒介和家鄉父老保持即時互動，參與意見、提供資源，以社區共同體的角度來看，當然是咬仔竹社區的人，因此，網絡時代的社區，已經超越了空間的限制，現實加上虛擬，甚至超越時間的囿限，網絡時代的社區提供前所未有的豐富生活內涵，這一切可能都因為人，才可發生。
基金會擅長的藝文展演必須回歸人性關懷，不管弱勢貧困獨居的老人，或高風險家庭的孩童，或適應不良的新住民…，我們必須適時提供學習成長，自我肯定的藝文展演，不管基金會現在執行的閱讀館、村落文化發展小旅行規劃、草地市集、或社造網絡新玩藝，以他們為主體的規劃，並鼓勵參與，大概是目前最重要的方向。