再接任新港文教基金會董事長已近二年，二年來，我們重新調整會館各樓層的配置與使用。感謝董事會大力支持，義工們提供意見及館內同仁辛苦籌備執行，我們從原本兒童青少年圖書館，改成適合阿公阿嬤伴孫，或爸媽帶小孩一起親子共讀的閱讀館，
同時整合了五樓的演講、四樓的展覽及工作坊等，加上原有圖書巡迴車等各式圖書推廣活動。閱讀館的推動功效是到了反省的時刻，最近，邀請誠品閱讀推廣基金會的副執行長和本館同仁深度對話，我們學習了不少，也將進一步合作，期望可從小改善新港孩子的閱讀習慣。
明年開始，文化部持續多年地方文化館的計劃即將結束，將改變成什麼？目前未明，而基金會將如何因應？我們必須一併和農會及奉天宮共同思考新港文化館．25號倉庫未來的經營與管理，其中有一項非常重要，就是如何走出新港，走出嘉義，和全國各文化館，甚至國外，進行館際合作。
重新開始一年，每月第三個週六的草地市集，基金會一直以最少的人力物力來籌辦，到底效果如何？是不是要恢復之前較大資源投入，每月有個主題；或保持現況；甚或不再舉辦？需要集思廣益。
新港客廳、自然米及1/2自然農場，如何帶動基金會社會企業化更上層樓的發展？而基金會多年累積的「人的信賴、環境、健康、知識、藝文及創新」等無形價值，如何轉換成有形價值？另外，社會企業有沒有可能幫助基金會更獨立自主？在在需要深思。
相信工程開始了一年多，謝謝鄉親支持鼓勵，我們一直在學習與改進，謝謝淵源董事邀請「愛、無所畏」一書的主角參加別墅讀書會，讓我們有面對面學習的機會，十三年來，「陳爸」在台東照顧三百多位孩子的經驗，特別在有關和家庭及學校彼此間的定位、老師訓練、課程內容、永續經營等方面，給了我們很多啟發。最近增加了西庄社區相信工程的輔導班，社區的支持及參與超過預期，我們如何儘快確定輔導及課程內容？至於已經從相信工程進入國中的小孩，近況如何？如何與新中文教小義工的輔導銜接？或者，是不是有需要於國中開始相信工程的工作？是到了檢討的時刻。
上期會訊（255期），提到新港藝術高中社區化學習，將如何落實？社區包括家長、奉天宮及基金會，如何共同參與？老師如何規劃？同學學習內容將是如何？須進一步討論，才能建立共識。
二年前（2011年）之所以回鍋基金會董事長，非常重要的工作是培養人才及鼓勵參與，不論專職秘書、董事、大小義工及義工幹部等，到現在已經二年了，需要檢討進度如何？去年新召募的文教小義工，有二天一夜的培訓，加入高校及新港誼義工協助帶領，傳承經驗，是好的開始。最近高校義工、新港誼、甲文青及大義工聯合於自然農塲舉辦農事體驗，這是基金會義工文化傳承的最好時機。另外，館內秘書工作最近重新劃分，組成三個工作群，總共設了三位副執行長，如何培養館內執行的新領導人才？是需要不斷嘗試、磨合及承擔。而最近幾波義工們的參訪學習，五代同堂的感覺真好，期望義工們可帶回新的觀念與作法，如何強化義工的主動參與？而不是被動通知，是一直存在的課題；由董事、資深義工、專職秘書組織的「黃金三角」，是基金會多年來好不容易建立的決策制度，如何強化運作？館內秘書如何收集決策的背景資料，過去基金會執行經驗，以共同作出「去專業化」的最專業決定，是基金會的老課題。
這些是近幾個月來腦中不斷盤旋的幾項難題，特別紀錄下來，更盼望關心基金會的鄉親前輩們，提供意見，作為基金會再出發的參考。