接任董事長已整整七個月，有必要檢討成立四分之一世紀的基金會的未來走向。承蒙張董事長交接給我時提出基金會未來發展的三大方向：包括青少年關懷輔導，自然農法推廣，及身心靈健康的提倡。這三方向是我接任後和辦公室同仁、董事及義工幹部們努力實現的地方。
青少年，特別鄉內高關懷青少年的輔導，經大家努力，已經具體形成「相信工程─社區關懷計劃」，並且，十月二十二日起開始於中洋村、安和村、古民村及崙子村執行。這項計劃的推動，代表基金會未來將在藝文展演為主體的工作（如國際社區藝術節），慢慢走向更多的社區關懷，然而，這不表示從此不推動藝文展演或比賽，而是要和鄉公所、奉天宮、各社團、及農會已經辦得很好的藝文展演區隔。如何區隔？是不是大家回想25年前基金會成立之始，和林華有前總幹事，何健雄董事長共同邀請雲門舞集時，我們是採用售票方式，也因此，我們才有基金會成立的第一桶金──15萬元，受益者付費的藝文展演推動是今後基金會永續發展的重要理念，也是區隔其他單位，建立基金會特有的展演方式的重新開始。
因為要受益者付費，我們必須找到足以感動鄉親，且願意掏錢的藝文團體到新港，憑著基金會過去協助嘉義縣表演藝術中心行銷的經驗與人脈，我相信辦公室同仁有能力做好，至於表演場所，藝術高中演藝廳大小適中，設備齊全，是不錯的選擇。至於已成為新港優良傳統的國際社區藝術節，我們將量力而為，藝術節的策劃方式或許朝向小而美，實際如何，大家可多提供意見。
十月二十日的董事會對未來相信工程有許多討論，特別有關基金會在這件工作上和學校、同學、家長及社區的關係，也就是我們定位如何，我的看法很單純，回歸專業，大家相輔相成，基金會是彌補學校或社區不足的地方。另外，對於基金會未來資源的分配，大家也有許多意見，但在台灣城鄉差距，貧富懸殊，M型社會愈來愈嚴重時，基金會要永續發展，社區關懷是不能不走的方向。
身心靈的健康及自然農法，總體上可以歸為健康，健康的人、社區與環境。2003年我離開公部門回新港開業，開始和衞生署醫策會合作PGY醫師的訓練，多年來已和參與訓練的醫師發現新港社區諸多的健康議題，如老人照顧、環境健康風險、健康生活習慣養成……等等，為解決這些問題，如何與基金會推動多年的青年志工參與老人照顧，駐村藝術家指導的老人創作（十月二十七日農會25號倉庫新港文化館有「新港老玩藝聯展」，張董事長任內提倡的自然農法，賣健康餐的新港客廳，基金會環保綠化組二十多年的工作，融合成以健康為主題，以退休公教人員為對象的健康生活提倡。
當我看到鄉親從台北返鄉認養「華有田」，在健康生活的實踐中，玉米一天一天地在健康土地中長大，沒有化學肥料，沒有農藥，只有愛心，只有耐心，能有緣份分享這些玉米或其他作物，自然生命力的喚起、激盪，真令人感動！
新港文教基金會畢竟還是新港社區的基金會，我們和一些全國性非營利或非政府的基金會是不同的，因此考慮未來如何走時？還是要回歸新港社區的角度，我們必須很謙卑、很誠懇地傾聽這塊土地以及鄉親的聲音作出反應，我們要學習超越舊有習性，不可故步自封，或自以為是，我們不要自以為已成立25年的基金會，就已經做了很多很多，而且好像無所不能。面對下一個四分之一世紀的可能發展，檢討以往的能與不能，是大家必須時時警剔的地方。
假如有人問我，你參與了25年非營利組織工作，除了新港文教基金會，也曾是228基金會董事長，中華民國社區營造學會理事長，你了解基金會到底有什麼特色，我很想告訴他，協助眾人，讓個人達不到的理想，在眾人共同努力下實現，正是基金會的特色。面對下一個25年，且讓我們堅持此特色，繼續走下去。